客觀講，中國房地產的“大行情”時代很難再出現了。在穩字當先的高品質戰略大背景下，頭部品牌房企正呈現“去規模化”趨勢，在三條紅線的游戲規則下，規模化擴張必然帶來高杠桿、高負債率與資金流動性的生存考驗；在“爆雷”聲音不斷的當下，反而是那些不在榜單中的腰部房企，有著健康的競爭力，他們的護城河是什么？又是如何穿越危局而輕盈前行的呢？
是的，某些城市公司在售項目的“跳水”是一個非常明顯的信號，以價換量的回血現象正是尋求降負債的快捷途徑，畢竟保住了紅線，才有過冬的希望。
特別是業務板塊單一且城市擴張迅猛的品牌，其融資杠桿、資金鏈的要求更高，受政策性擠壓和市場波動的風險更大。“快周轉”也就成為了大量房企從拿地到開發的關鍵詞。快周轉的開發背后，控成本，批量化復制，勢必導致產品內容的縮水。
而這期間，不一味追求冒進的房企顯現出來穩扎穩打的優勢，他們的產品厚道，工程進度與施工品質相對更有保障，因為資金環境健康，他們不止在大浪淘沙的市場中活了下來，而且活的更好。
匠心金僑，開拓良性運轉模式
做好土地儲備，持續深耕優質區域的低調領主
在地產領域，金僑算得上“區域領主型”房企的韌性品牌。從起步期就認準優質區域，持續做價值投資的腰部房企，其核心在于一直堅守著【區域深耕，長期產品主義】的高質追求。雖然在規模上比不了頭部玩家。但在快周轉紅利退卻之時，卻顯現出了健康良性的優勢，主要來自于三個方面：
一是區域深耕帶來的資源聚攏，通過與在地城市充分融合，準確判斷土地發展趨勢，更好的整合開發產業鏈，從而與城市、與客戶建立共生關系。
二是能做好長期產品主義，以天津市場為例，10年來金僑不貪快，只求精，從【新梅江壹號】到【云璟】，落成9盤，融合津門洋樓文化，采用領銜市場的科技工法，成就“法式專家”的美譽；在產品研發中尊重地域文化，做深度需求，從而避免陷入不良競爭，最大獲取市場認可。
金僑云璟效果圖
三是在房企最需要現金流的時候，通過深耕帶來的口碑，出貨速度更有保證。形成局部地區內的規模效應，高效整合與調度資源。
直至今日，金僑全國已開發面積近千萬平米，連續7年榮膺【中國房地產百強企業】，土儲貨值數百億元。
戰略性放棄地王，打造綠色房企，穩健經營步伐
在房住不炒的地產新常態下，金僑在土拍市場并沒有急功近利的表現，而是將重點放在“產城融合”的可持續發展和高質量項目打造上，通過應用數字科技打造綠色生態建筑，是金僑持續發展的重要關鍵點。
從2014年起，金僑遵循用科技讓生活回歸本真，在打造天津新梅江項目時，首次讓綠色建筑與科技創新完美結合。從規劃設計、建材準備，到建筑建造、園林打造，都在追求使用低碳的綠色技術，以達到節能減排的效果。
金僑新梅江壹號
在項目中通過引進除霾凈化系統、智能社區網絡、全區定位系統、公共智能生活系統等科技產品，更以領先的七重安防防護系統，保障業主生活的私密性與安全性，其科技生活的引領性得到了廣泛業主認可。
穩健系統的多元發展模式，為集團注入新鮮血液
未來房地產趨勢將進入“高質量發展”賽道，單一住宅業務模式面臨嚴重“內卷”。依托集團大產業集群優勢，通過產業跨界，相互賦能，進而為新時代人居提供更具前瞻性的開發模式，是各品牌房企不可回避的話題，也是廣泛尋求的發展路徑。
金僑集團在30年的經營發展中，通過堅韌探索與實踐，形成了集團母公司的多元產業聯動發展，教育與地產結合、醫療康養與地產融合，以高質量、高服務在下行市場經濟形勢下，提供穩定、多維度的支撐保障。從而完成了從房地產商到城市運營商的演變。也在思辨中沉淀，創造出了獨屬于自己的【金僑模式】。
在考驗房企“斷糧”的生存環境下，單一住宅模式已很難應對政策環境帶來的市場變量。所以，在保持在住宅領域持續發展的同時，金僑集團憑借多年穩定的資金基礎，以母公司的產業優勢，積極進軍養老地產、商業辦公、文旅地產、特色小鎮等新興領域，與集團現有的教育產業、醫療產業、真正實現“產城融合，與集團形成戰略互補發展。通過大產業聯動，金僑在對地產項目的定位和投入上，與傳統開發商的思考模式也有明顯差別。
金僑嶺南院實景圖
金僑30載，雙融跨界，煥新集團結構
未來房地產趨勢將進入“高質量發展”賽道，單一住宅業務模式面臨嚴重“內卷”。依托集團大產業集群優勢，通過產業跨界，相互賦能，進而為新時代人居提供更具前瞻性的開發模式，是各品牌房企不可回避的話題，也是廣泛尋求的發展路徑。
金僑集團在30年的經營發展中，通過堅韌探索與實踐，形成了集團母公司的多元產業聯動發展，教育與地產結合、醫療康養與地產融合，以高質量、高服務在下行市場經濟形勢下，提供穩定、多維度的支撐保障。從而完成了從房地產商到城市運營商的演變。也在思辨中沉淀，創造出了獨屬于自己的【金僑模式】。
金僑醫院
跨區域發展、跨產業融合，“雙跨”模式下，金僑的【產城融合】視線，將會落在“打造城市發展型住區”上，特別是在沉重的樓市下，金僑將堅定綠色發展，通過建立網絡大數據、提供智能化服務、協同各業務板塊形成融合，在高品質開發賽道中落實資源共享、多模式、多形式的服務。從而為下一個30年的競爭力奠定基礎。
回到開始，如果不是房地產行情使然，大多數房企對這種穩扎穩打的戰略不感興趣，而現在金僑的堅守與精明，在“長期產品主義”中得到了回報，也從市場中印證了小而美也是一條值得走的路，這條道金僑集團走了30年。再啟程，會走的更踏實，更長遠！
