樓市很冷，像這個冬天一樣。生存危機，是房企們面臨的最嚴峻挑戰。
不少人預測，最先倒下的，一定是那些中小型房企，因為他們“看上去”不是那么強大。但是在當下的地產賽道上，“看上去很美”不代表能首先撞線，而保持著不緊不慢的步伐，一直穩定前行的中小型房企，卻距離掌聲越來越近，不被行情所拖累，在他們的版圖里，做什么都顯得那么游刃有余。
金僑云璟樣板間
他們是如何保持這樣不慌不忙的步子，于危局中屹立不倒的？靠運氣？顯然不是。
地產界的龜兔賽跑
高周轉，快進快出，早就成了開發商們信奉的游戲規則，且這種玩兒法愈演愈烈。終于，幾乎被崩斷的資金鏈，讓幾大名企相繼暴雷。從意氣風發的資本大鱷，到差錢兒時的無奈躺平，“斷臂求生”、“回血保命”成了媒體用來形容名企的常用詞匯。
對比各種慘烈的倒下，一直致力于與城市共同成長，以城市運營者的姿態深入產城融合建設的開發企業，才真正做到了家有余糧，在這方面，金僑可以算得上是代表。
金僑錦公館樣板間
從湖南走出來的房企中，金僑是最低調行走的一個。成立三十年，已開拓長株潭、京津冀，粵港澳大灣區。這幾個區域，看上去與一些大企業“布局全國”甚至“放眼全球”的大而全的發展理念差之千里，但金僑的每一步，都是在所在的土地上全力扎根。所謂深耕者葉茂，這樣小而美的步伐，讓金僑在這個寒冬，感受到了只屬于耕耘者的暖意。
金僑大廈
扎根城市的赤子之心
如何才叫扎根城市？每每有開發企業喊出要深耕某某區域時，坊間的反應就是“忽悠，接著忽悠”。
我們再來看看金僑，不久前，在其30年慶典活動上，集團董事、高級副總裁賈丁發表《產城浪潮中“金僑模式”的標本價值》主題演講，與大家分享了三十年來，金僑在跨區域、跨行業發展進程中的一系列成果。
除保持住宅領域的老本行，金僑還涉足養老、商業、文旅、特色小鎮等領域，與集團現有的教育產業、醫療產業并駕齊驅，從開發商逐步轉變為城市運營商，在下行的經濟形勢下，提供穩定、多維度的支撐保障。
金僑嶺南院實景圖
“深耕”兩個字的關鍵，在于“深”。相比一些缺錢就“耕不起”了的企業，金僑可謂把深耕做到了極致。多行業的齊頭并進，金僑并不是簡單地蜻蜓點水。在主業之外，積極履行社會責任，回報家鄉、回饋城市，讓金僑贏得了口碑。
金僑印象湘江
投資舉辦湖南軟件職業技術大學，投資建設金僑醫院，捐資贊助文體事業，修建公路，捐助水利建設，均彰顯金僑投身實業的報國初心。
金僑已累計投資20億元用于湖南軟件職業技術大學的建設和發展。辦學20年以來，已培養畢業生33000余人，每年為中興通訊、創維科技、科大訊飛等企業定點輸送人才。
湖南軟件職業技術大學
2003年，金僑投資5000萬元建立集治療、療養、科研于一體的金僑醫院。輻射方圓50里，解決了近40萬農村居民就醫問題。除了完善鄉村醫療配置，醫院還提供了400個就業崗位……
金僑醫院
2021年，金僑捐資助推湘潭雨湖區希望教育發展基金會成立，助力雨湖區教育事業發展；投入資金助力燒湯河學校提質改造，還捐贈大批書包、校服等教育物資……
衷心回報社會，也會得到社會的回報。現在金僑已擁有國家一級房地產開發資質、國家一級建筑總承包資質、國家一級物業服務資質。全國開發面積近千萬平，土儲貨值數百億元，連續七年入圍中國房地產百強。
全方位融入城市建設
房企的生存之道
樓市已經進入了存量競爭階段，如果還想保留競爭力，只有一條路可走，那就是真正去深耕城市，做城市的全方位運營服務商。眼前的很多例子告訴我們，如果一家開發商不參與深耕城市，不做精細化運營，只去拿地賣房，狹隘的去追求利潤，等待他的必然是最后的躺平。
天津 金僑·宸公館實景圖
這些一步一個腳印，持續深耕城市價值的房企，在最需要穩定現金流的當下，顯現出了積淀下來的優勢，一是深耕區域帶來的資源可以為我所用；二是已和熱點區域融為一體，品牌被高度認可，產品不愁賣；三是通過出類拔萃的產品和服務，實現較高利潤率。
相比為了資本擴張而生的大型房企，真正靜下心來去深研城市、始終與城市共進退的中小房企，才能不被變革的惡浪席卷。曾經“大開大合”、“大步子快跑”的明星們，都已經在市場的競逐中氣喘吁吁，而“小步慢跑”的“金僑”們則開始發力，他們不缺資金，不缺產品，最關鍵的是，他們不缺市場。這種小步慢跑的步伐，是城市深耕者獨有的氣質，這種路數，似乎也是未來地產企業的生存之道。
