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人才留不住?“工資”說這鍋我不背!
留人從來就不是什么問題,留住人才才是大問題。人才是最難得的一種資源。因此,一旦發現了人才,不光要留住他,更重要的是要培育他,重用他,給他創造充分施展才華的環境。
留住好員工看似困難,實則非然,因為管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯,最出色的員工往往最先離職,因為他們擁有最多選擇。
公司如果不能讓好員工全心投入到工作中,就留不住好員工這理應成為常識,卻仍然有很多人不知道。
好員工的離去并非突如其來。
相反,他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾基布雷爾曾花費大量時間來研究這種現象,他稱之為“電力減弱”。出色員工就像瀕死的恒星一樣,他們對工作的激情是慢慢消減的。
“‘電力減弱'不同于熄火,因為員工并沒有陷入嚴重的危機中,”基布雷爾說。“他們似乎表現不錯:投入大量時間工作,與人高效合作完成任務,會議發言無可挑剔。但與此同時,他們正默默地承受不斷的打擊。可想而知,到頭來他們唯有離職。”
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